文 / 张孟婕  燕江涛
今年以来，咸铜分公司围绕年度工作目标，聚焦稽核主业，创新工作思路，在稽核业务培训、人才培养、协同联动等方面精准发力，以“内强能力、外聚合力、现场+后台联动”为关键抓手，通过一系列特色举措破解稽核难题，全面提升稽核工作质效，为维护高速公路收费秩序、推动行业高质量发展提供坚实保障。
多维培训强根基
锻造稽核攻坚“尖兵队”
分公司以“全员懂稽核、全员精稽核”为目标，构建“专班引领+全员参与”的人才培养体系，激活队伍内生动力。创新推行“班组小课堂+月度分析会”模式，聚焦恶意甩挂、屏蔽计费等重难点问题，每月分析稽核工作开展情况，通过“案例复盘+情景模拟”，将抽象政策转化为实操技能。成立“刘俊刚稽核创新工作室”，以业务骨干刘俊刚为引领，聚焦稽核技术创新与人才孵化，通过“名师带徒”“专项攻坚”等形式，开展新型逃费模式研究、稽核工具优化等工作，自主开发《多类型逃费手段演示》APP，赴湖北交控、西安绕城分公司、西渭分公司等兄弟单位开展交流分享与授课10余次，培养专业稽核人才百余名。
以分公司稽核专班为主体，围绕所辖收费站建立分组包抓工作机制，明确“数据筛查、证据固定、追缴执行”全流程职责，形成“分公司—收费站—收费现场”三级攻坚梯队。同步建立“绩效考核+评优激励”机制，将工单发起量、追缴金额与年度考核任务挂钩，同时将工单追缴金额的10%作为奖励资金分配至个人，营造“比学赶帮超”氛围，全力培养兼具数据研判与跨域协调能力的复合型稽核人才。
内外联动促交流
搭建稽核协同“大平台”
分公司以“资源共享、互促共进”为导向，打破地域与部门壁垒，构建多层次交流网络，破解跨省追缴“取证难、协调慢”问题，为全省稽核工作提供实践参考。对内推行“结对帮扶”模式，12个收费站两两结对，交叉开展业务交流活动，通过“现场观摩+数据共享”解决稽核疑点问题。对外深化跨区域合作，与四川蜀道集团、河南中原高速、湖北鄂交投、山西交控晋城分公司等省外单位开展对接交流5次，建立常态化交流机制，通过“实地考察+座谈研讨”分享稽核经验；先后与延定、榆吴、宝川、靖富、宜富、西渭、安川等兄弟单位开展业务互学活动，围绕数据筛查、工单处理与追缴等关键环节共商优化方案；牵头与甘肃、宁夏等兄弟单位建立陕甘宁三省（区）联动机制，搭建“跨省逃费数据互通群”，实时共享嫌疑车辆信息，实现“一地发现、三省协查”目标。
技术创新破难题
打造稽核攻坚“新利器”
聚焦稽核效率提升与精准度优化，分公司加大逃费类型研究投入，全面提升通行费追缴效能。针对“谎报入口”高频逃费类型，组建专项攻坚小组，通过分析海量交易数据，提炼车辆行驶轨迹异常、出入口信息不符等核心特征，开发“谎报入口”稽核追缴模型。该模型可自动识别异常车辆，筛查成功率高于80%，已成功入选运营管理公司AI稽核模型库，为全省稽核工作提供技术支撑。
依托“刘俊刚稽核创新工作室”，分公司持续优化跨省联动稽核大案追缴应用场景，形成对跨省车辆从数据核查、过程追踪到事后追缴的全方位治理策略，推动稽核工作从“单打独斗”向“一网稽核”转变，在运营管理公司“揭榜挂帅”活动中成功揭榜“跨省稽核联动大案追缴”项目，结合实际制定实施方案，持续通过典型案例梳理、协同机制创新等方式，形成实践经验。
专项攻坚求实效
打响稽核打逃“攻坚战”
分公司紧扣集团“部级工单清零”专项部署，精准施策开展系列专项行动，实现靶向治逃。聚焦屏蔽计费、恶意闯站等重点问题，依托部省两级平台构建“现场+后台”数据排查“一张网”，累计筛查异常交易数据30余万条，发起工单3000余条。通过短信告知、电话追缴、司法联动等手段分层处置，对涉案金额大的逃费团伙，联合公安部门提供完整证据链，形成强力震慑。牵头破获的“多省携手治理“谎报入口”逃费案例”，在2025年全国高速公路收费运营暨第一届数字高速发展大会上，被中国交通运输协会评为“2024年度高速公路十大稽核典型案例”，成为全国稽核工作的标杆范例。
提质增效结硕果
彰显咸铜发展“新作为”
在系列特色举措推动下，分公司稽核工作成效显著，堵漏增收成效持续凸显，追缴金额逐年大幅增长，2025年稽核追缴金额约为2021年的25倍，约占通行费收益的1%，为集团稽核工作全国领先贡献咸铜力量。
展望未来，咸铜分公司将持续锚定集团公司高质量发展目标，强化稽核专班引领作用，深化“刘俊刚稽核创新工作室”的技术孵化效能，拓展与全国各省区兄弟单位的协同维度，推动稽核工作向“智慧化、精准化、协同化”深度迈进，以更扎实的举措、更务实的作风、更创新的思维，筑牢收费“防护网”，打造全国稽核工作的“咸铜样板”。