文 / 宦 晨
2025年以来，咸铜分公司聚焦设备管理重点领域，创新实施“设备台账化、排查滚动化、维护常态化”的管理模式，通过系统治理、全程管控，有效破解后勤管理中的难点问题，为分公司高质量发展提供坚实保障。
设备台账化：摸清“家底”，让管理“有数”。
针对以往设备信息零散、管理粗放等问题，咸铜分公司系统开展后勤设备摸底排查，建立覆盖固定资产、水电设施、消防器材、公务车辆等类别的电子台账体系，详细记录设备名称、型号、启用时间、安装位置、维护周期及运行状态等关键信息，形成“分类建账、一账通查”的管理机制。通过台账化管理，精准掌握设备运行状况与使用年限，科学预判维护需求，有效避免因信息缺失导致的应急抢修，为后勤资源合理配置提供数据支撑。目前，电子台账已录入消防设施、窨井分布、固定资产及公务车辆等数据万余条，实现动态更新率100%，为后续管理工作奠定了坚实基础。
排查滚动化：动态巡检，让隐患“归零”。
为克服“一次性排查、阶段性整改”的管理短板，咸铜分公司建立健全滚动排查机制，严格执行“日巡查、周抽查、月复查”制度。每日对公共区域基础设施进行巡检，每周对重点设备及关键部位开展抽查，每月联合后勤外包单位组织全面安全检查，形成“日常巡查不漏项、专项抽查抓重点、全面复查促闭环”的排查体系。今年以来，累计排查并整改设备安全隐患十余处，切实保障了办公环境安全与运营秩序稳定。
维护常态化：精准养护，让设备“长寿”。
为转变“重抢修、轻预防”的惯性思维，咸铜分公司积极构建设备全生命周期精准维护体系，推动设备维护工作常态化、制度化。一方面，依据设备台账设定的维保周期，对电梯、空调等大型设备定期协调厂家开展专业保养；对消防设施、应急照明等安全类设备，每月进行功能检测，及时更换耗材、补充缺损，确保应急状态下设备完好可用。另一方面，建立完善“维护档案”，详细记录维保时间、内容、人员及设备状态，实现“维护—记录—追溯”闭环管理。针对老旧设备，通过定期检修、部件更换与合理调拨等方式有效延长使用寿命，推动设备管理从“被动维修”向“主动维护”转变。年内已成功优化改造老旧设备20台，节约采购成本约8万元。
细微之处见真情，情系职工冷暖。下一步，咸铜分公司将持续深化“三化”管理机制，全面推进设备电子台账全覆盖，以更精细的管理、更严格的排查、更规范的维护、更高效的监督，不断夯实后勤保障基础，积极营造安全、舒适、和谐的办公环境，以实际行动践行“平安交控、幸福交控”的庄严承诺。