文 / 王成莉
2025年，西渭分公司人力资源工作紧密围绕“带好队伍”核心目标，以人才队伍建设为关键抓手，破局创新，精准施策，全方位优化人才“选、育、用、留”生态链。通过系统谋划、多维培育、优化配置与暖心聚力，有效激发了队伍整体活力与潜能，为企业高质量发展注入了强劲的人才动能。
系统布局，绘就人才发展“路线图”。立足企业战略与公司实际，深入分析人才队伍结构现状与未来发展需求，聚焦团队凝聚力、专业能力、人才梯队、激励体系等关键维度，分公司科学制定专项工作方案，旨在提升队伍综合素质和专业岗位匹配度，全力锻造团结奋进、实干担当的运营团队，为系统性推进队伍建设奠定坚实的制度基础，持续激发人才发展的内生动力。
精准培育，打造能力提升“多维课堂”。关键领域精准赋能，选聘9名桥梁工程师，完成桥梁技术团队、养护内训师队伍组建，夯实专业技术管理保障。聚焦行业转型发展，组织26名员工参加网络工程师、无人机驾驶等数字化技能培训，赋能业务创新与个人发展。梯队建设持续优化，2025年工程类、政工类职称评审通过102人，学历提升19人，考取一级/二级建造师、注册安全工程师、网络工程师等资格证书20人，专业人才发展通道保障有力。实战锻炼强化本领，实施“上挂下派”、轮岗交流机制，上挂5名员工至集团总部、运营本部及其他单位，选拔6名骨干至业务部门、路养中心“以干代训”，让员工在实践中积累经验、增长才干。搭建对外学习平台，组织干部员工外出参观交流，以思想破冰驱动实践转化；与兄弟单位联合举办内训师培训、站长素质能力提升培训班，增强队伍凝聚力和战斗力。构建科学培训体系，学习氛围日益浓厚，各业务部门组织培训37项，参训2283人次，形成了全员学习、比学赶超的生动局面。
优化配置，激活人才价值“一池春水”。聚焦人岗相适、效能提升，动态优化人力资源配置。有序推动人员输出与支援，通过委托运营管理项目输出84人、向宝川和安平分公司对口援建46人、支援省收费中心19人、板块间共享19人等方式，实现168名人员的合理流动与价值输出，科学盘活人力资源，有效降低用工成本。通过公开竞聘、推荐等方式调出8人至集团总部、运营本部及其他板块、单位工作。强化内部动态调配，精准掌握各基层单位人员需求，及时开展内部支援与调剂，提升人力资源整体使用效率。
暖心聚力，营造凝心铸魂“强磁场”。坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，增强人才归属感与队伍凝聚力。深化联系服务机制，领导干部带头深入一线，通过定点联系、座谈交流、接待日等形式，倾听心声，精准纾困，将员工“急难愁盼”转化为“暖心实事”，全年办实事36项。发挥榜样引领作用，举办西渭分公司“爱企如家、爱岗敬业”先进事迹巡回宣讲3场，用身边榜样激励广大员工担当奉献、砥砺奋进。创新基层管理载体，开展“班前班后讲安全、政策、服务”活动，高效利用碎片化时间强化一线队伍综合素质。举办“践行六个交控，班组聚力建功”案例大赛，以赛促干，以赛促建，从技能提升、安全生产、创新创效等方面强化班组团队建设，推动“六个交控”建设在基层落地生根。