面对新时期全省交通建设发展大好机遇，如何凝聚交通运输企业中的统战成员，调动他们参与交通建设的能动性，通过“统战赋能”破解发展瓶颈、激发创新活力，为实现三秦交通新的腾飞提供强大支撑，提供独特的实践路径，值得深入探讨。
凝心筑同心，党建引领是核心。交通运输企业的各级党委、党支部要把统战工作纳入企业整体发展规划、企业党建整体布局，建立完善的统战工作机制，形成“党建带统战，统战促发展”的生动实践，实现“同部署、同落实、同检查、同考核”，加强对统战成员的思想引领，并在组织保障、资源投入等方面给予大力支持。要与运营管理、生产经营、人才培养等核心工作深度融合，建立健全激励机制、考核机制，做到统战成员建言献策落地有渠道、落实有举措。要切实加大企业统战工作品牌化建设力度，形成具有交通企业特色的工作载体，将思想共识转化为干事创业动能，形成企业党委、党支部领导下的统战干部职工“心往一处想、劲往一处使”的发展合力，遇事“一起来想，一起干”，引导他们始终与企业“一条心”“一股劲”，同心同向、同频共振，画好“同心圆”，唱好“同心歌”。同时，要优化统战工作人员配置，加强统战干部专业培训，提升政策理解、沟通协调、资源整合能力，让他们成为企业统战成员与党委、党支部的“联络员”，为企业高质量发展注入强劲统战合力。
实干显担当，融入中心是关键。要大力通过组织开展统战专题理论学习、专题研讨、主题教育、红色观影、红色践学、建言献策研讨活动等，强化统战成员对企业改革发展愿景的认同。诸如，交控集团开展的“爱企业、献良策、勇奉献”等统战主题活动、交控运营管理公司开展的统战对象建言献策征集活动，还有原高速集团开展的统战对象到建设工地参观调研等等，引导企业的统战成员立足岗位为企业发展建真言、献良策，将个人发展融入企业发展大环境中去，为企业稳定发展筑牢“同心”思想之基。同时，要打造“统战+实践”载体，发挥党外代表人士工作室建设既得经验，组建跨领域技术攻关小组，聚焦我省交通工程建设难点、智慧交通升级短板等关键点，开展联合攻坚，让他们不仅能建言献策，出“金点子”，还能到项目一线当“实干派”、攻坚手，让统战人才的专业优势转化为发展优势。
同路同行，赋能信任是支持。要切实引导民主党派、无党派人士立足交通行业特色，围绕全省智慧交通创新、运营新质生产力、合规经营、提质增效等堵点、痛点、难点建言献策、畅所欲言，让他们成为破解交通发展难题的“智囊团”，在核心业务中有“用武”之地，让所在的企业也通过统战平台提升社会形象。同时，要深化“领导干部与党外人士联系”机制，营造包容工作氛围，在企业内部宣传民主党派、无党派干部职工的贡献案例，消除“非党员不重用”的认知偏差。企业要建立起领导干部与统战成员“一对一”联系制度，定期谈心谈话，倾听需求、解决困难。建立统战人才信息台账、后备人才库，针对不同群体制定差异化培养计划，通过轮岗锻炼、专项培训、挂职交流等方式提升综合能力，为企业储备多元人才。还要及时回应统战成员的诉求，解决他们工作生活中的实际困难，不断增强统战成员的归属感与荣誉感。作为统战成员要以党为师，要能出“功成”之力，而不求“功成”之誉，做到有力出力，有智献智，做到“双岗建功”。 文 / 吕海龙