坚持党对国有企业的全面领导，既是国企改革发展必须坚守的根本政治方向，更是筑牢企业发展根基、保障国有资产保值增值的根本政治保证。立足新时代新形势新要求，国有企业政治工作模式的与时俱进、守正创新，已成为破解发展难题、激活内生动力的关键抓手。
当前，传统政治工作模式尚存诸多短板与桎梏，亟须靶向施策、精准破局，通过系统性创新构建高效能、强活力、可持续的政治工作新范式，为国有企业高质量发展注入强劲动能。笔者认为，国有企业需锚定“党建引领、服务发展、凝聚人心、赋能增效”的核心目标，以问题为导向、以创新为抓手，机制上完善、措施上激励、引领上示范、文化上沁润，从这四个维度精准发力，构建与新时代国有企业发展相适配的政治工作创新体系。
构建透明的沟通机制，打通信息流转“快车道”。充分利用现有互联网手机APP等网络办公等模式，打破传统层级壁垒，搭建“上下贯通、左右联动、全员参与”的立体化沟通平台，推动政治工作从“单向传达”向“双向互动”转变。一方面，畅通民主沟通渠道，常态化开展职工代表大会、恳谈会、意见征集等活动，保障职工知情权、参与权、表达权与监督权；另一方面，借力数字化赋能，搭建企业智慧党建平台、内部协同社交平台等载体，实现信息实时共享、诉求即时响应，拉近干群距离，让政治工作更接地气、更聚人气。
优化多元的激励体系，激活队伍建设“新引擎”。摒弃传统单一物质激励模式，构建“物质激励与精神激励并重、短期激励与长效激励结合、业绩导向与成长导向兼顾”的多元化激励机制。在保障合理物质待遇的基础上，聚焦职工成长需求，搭建岗位历练、技能培训、职级晋升等发展通道，设置挑战性工作任务，鼓励职工建功立业；健全容错纠错机制，宽容探索创新中的失误，充分激发职工干事创业的热情与创造力，实现个人成长与企业发展同频共振。
打造高素质干部队伍，筑牢引领发展“主心骨”。打破传统权威型领导模式，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的高素质领导干部队伍。突出“赋能型、服务型、协同型”领导风格培育，引导领导干部从“管理者”向“服务者”“赋能者”的角色转变，强化统筹协调、授权赋能能力，尊重职工主体地位，鼓励职工为企业发展建言献策，营造平等开放、民主包容的工作氛围，形成“上下同心、齐抓共管”的良好工作格局。
塑造赋能型企业文化，凝聚高质量发展“向心力”。以党建引领企业文化建设，将党的初心使命、核心价值观与企业发展愿景、经营理念深度融合，打造具有国企特色的企业文化。通过弘扬先进典型、讲好国企故事、传承红色基因，强化职工的家国情怀与责任担当；关注职工精神需求，丰富文体活动、完善人文关怀，增强员工的归属感、认同感与幸福感，构建“心往一处想、劲往一处使”的企业命运共同体，让企业文化成为凝聚人心、汇聚力量的精神纽带。
以政治工作模式创新，激活国有企业发展“新动能”。政治工作模式创新，是国有企业破解发展瓶颈、激活内生动力的关键举措，更是提升综合竞争力、实现可持续高质量发展的战略支撑，其赋能成效体现在企业发展的全链条、各环节。一方面创新政治工作模式，赋能内部协同提质增效。开放高效的沟通机制，打破了部门壁垒与信息梗阻，实现了决策部署快速传达、执行情况及时反馈，推动跨部门协同、全链条联动更加顺畅高效，大幅提升决策效率与执行效能，让企业能够快速响应市场变化、精准抢抓发展机遇，为核心竞争力提升筑牢基础。另一方面，创新政治工作模式，激活全员干事创业活力。多元精准的激励体系与开放包容的工作氛围，让职工的价值得到尊重、诉求得到回应、成长得到保障。
文 / 刘鹏飞