总2537期 第2436期 本期开刊时间: 2026-03-06 星期五
今天是:2026年10月23日 星期五

3b.png

第三版 < 上一版    下一版 >
榆吴分公司: 凝心铸魂强党建 聚力赋能促发展
新闻作者:


文 / 王鹏华
2025年,榆吴分公司党委严格对标新时代党的建设总要求,锚定“党建引领业务、业务彰显党建”核心方向,以“塞上驼铃”品牌迭代升级为抓手,统筹推进政治建设、作风建设、组织建设与业务工作深度融合,将党的政治优势、组织优势转化为发展优势,奋力谱写高质量发展新篇章。
政治统领强根基
把稳发展“方向盘”
坚持把党的领导作为运营管理工作的“根”和“魂”,持续强化理论武装,提高履职决策能力,为高质量发展把舵定向。
党的领导坚强有力。修订完善《党委会议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,厘清党委会与经理层权责边界,严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序,全年召开党委会21次,决策党内重大事项43项,前置研究8项,切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
理论武装持续深化。严格落实“第一议题”制度,构建党委理论学习中心组引领学、“三会一课”常态学、主题党日实践学、党小组联动学、党员个人自主学的“五学联动”体系,推动党的创新理论入脑入心。全年组织党委理论学习中心组学习12次、班子专题研讨交流6次,为高质量发展筑牢思想支撑。
党建引领赋能提效。坚持党建与运营管理深度融合,围绕年度重点工作、重大项目,聚焦“提质、增效、降本、安全”核心目标,在道路保通、超限治理、文明服务取得明显成效,QC小组研制项目分别获国家级奖项和省级奖项,差异化收费成果荣获“引流服务”实践成果奖。
组织强基激活力
锻造攻坚“桥头堡”
牢固树立大抓基层的鲜明导向,以党支部“三化”建设为抓手,推动党建工作深度融入生产经营,为企业高质量发展筑牢了坚实的战斗堡垒。
基层组织“全覆盖”。按照业务贯通、便于开展工作的原则,科学调整优化党支部结构布局,设立本部党支部1个,路养收费党支部3个,收费站党支部1个,确保党组织设置与企业改革发展同频共振。严格落实“三会一课”、民主评议党员等六项制度,推动党支部建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
组织生活“都过硬”。选优配强支委班子成员,常态化开展基层党务专题培训,提升党务人员的政治素养和履职能力。严格党员发展程序,全年培养入党积极分子6名、发展预备党员2名、预备党员转正5名,队伍质量稳步提升。对标三化建设标准,规范内业资料,升级完善党员活动阵地,推动基层党组织全面进步、全面过硬。
凝聚能力“强起来”。以服务运营管理、推动高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点,围绕收费、养护、安全等领域的急难险重工作任务,丰富“党建+”融合模式,超限治理成果入选运营管理公司典型案例。智慧收费站、智能化无人巡检等试点项目成功落地,路面感知系统等新技术试点应用,路网监测预警与指挥调度能力全面提升。
作风锤炼树形象
筑牢廉洁“防火墙”
坚持把作风建设作为全面从严治党的重要突破口,构建“党委主责、纪委监督、部门协同、支部落实”的责任体系,持续涵养清正廉洁、干事创业的优良作风,为企业稳健发展筑牢根基。
抓实学习教育。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手,制定24项任务清单,构建“党委统筹、支部落实”工作格局,开展读书班、专题研讨、党课宣讲等多元化活动。先后组织开展学习教育读书班1期、专题研讨9次、专题培训1次,讲授专题党课5场,形成调研报告6篇,推动作风建设走深走实。
强化廉洁警示。常态化开展廉洁教育,组织M6层级以上人员赴榆阳区看守所、人民法院开展实地警示教育,举办“弘扬廉洁家风共建清廉交控”家庭助廉活动1次,组织全体党员走进红色革命老区、廉政教育基地接受教育,召开警示教育大会1次、开展警示教育活动12次,引导全员绷紧廉洁自律之弦,营造崇廉尚洁、清风正气的工作氛围。
从严监督执纪。健全完善“党委主体责任、书记第一责任、班子成员‘一岗双责’、纪委监督责任”的“四责协同”机制,系统梳理完善制度体系,强化刚性约束,开展纪律作风、纠治“四风”等专项检查17次,明察暗访6次,廉政提醒谈话4次,监督日常工作40余次。准确运用监督执纪“四种形态”,持续释放“严字当头、一严到底”的强烈信号。
群团同心聚合力
唱响发展“主旋律”
坚持总揽全局、协调各方,全面加强对群团工作的领导,统筹抓好意识形态、统一战线、保密等各领域工作,广泛凝聚思想共识和行动合力。
厚植文化沃土。以“我们的节日”为契机,开展健步走、夏秋游等特色团建活动,举办道德讲堂2期、主题观影10余次,18人次在各类文体活动中获奖,让文化浸润日常;以“我为群众办实事”“工会主席大走访”为契机,解决职工急难愁盼64件;开展“新春送温暖”“夏送清凉”等精准关怀行动,惠及职工530人次。
培育企业文化。依托“大道长安”运营品牌,从“根、魂、脉、情、责、创”六个层面升级“塞上驼铃”企业品牌。利用公众号、文化墙等载体加强宣传,选拔专职宣讲师,将文化理念融入岗前培训体系,推动价值认同转化为行为自觉。组织形式多样的文体活动,丰富职工精神生活,增强团队凝聚力。分公司获评2025年“交通运输文化建设卓越单位”,“塞上驼铃”品牌斩获国家级优秀文化品牌及服务建设成果奖,“米脂婆姨”故事荣获“最佳感染力”奖项。
践行社会责任。大力弘扬社会主义核心价值观,常态化开展暖冬行动、学雷锋、植树等志愿服务活动,累计志愿服务时长达4672.5小时,以实际行动传递正能量。积极与属地政府对接,参加关爱“环卫工”“留守儿童”“孤寡老人”等献爱心活动,切实帮助困难群体,让优秀的企业文化真正转化为驱动集团高质量发展的核心软实力。

陕公网安备 61019002000963号