文 / 张 飞
今年以来，咸铜分公司聚焦集团公司“12368”战略目标和“5677”经营目标，紧扣运营管理公司年度各项工作部署，在党建引领下，立足实际，不断创新工作机制和工作方式，在运营管理工作中涌现出了不少“新鲜事”，用实打实的成效和生动答卷为集团公司高质量发展贡献咸铜力量。
助农直播 主动服务显担当
分公司以路为业，开通“陕西高速·旅居优品”咸铜分场抖音直播间，积极融入地方经济发展大局，推广高速沿线地道特色农产品，从被动服务到主动服务，架起助力城乡经济发展的连心桥。目前，分公司打造了1处直播场景，组建了直播团队，与地方政府和沿线6家农副产品生产商建立了供应链机制，累计直播138场，吸引近10万人次观看，单场最高在线人数达5892人。上架了旬邑花子馍、苹果、淳化饸饹、富平柿饼、泾阳圣女果等16类精选农产品。筹划开展“沿着高速去旅行、寻春味、助乡村”的直播活动，先后在袁家村、茯茶小镇和旬邑县花子馍生产厂家等地开展10余场户外直播，将直播镜头从收费窗口延伸至关中高速沿线的村镇，生动诠释了从“路”到“景”、从“景”到“心”的“咸铜温度”和高速服务温度。分公司将国有企业的担当转化为连接城乡、服务民生的坚实力量，让直播间真正成为助农增收、传播秦味文化的新窗口。
数据赋能 稽核追缴护国资
分公司以“刘俊刚稽核创新工作室”为依托，深化稽核技术攻关，以“内强能力、外聚合力、现场+后台联动”为关键抓手，持续优化跨省联动稽核大案追缴应用场景，构建起对跨省车辆数据核查、过程追踪、事后追缴的全方位治理体系，推动稽核工作从“单打独斗”向“一网稽核”转变，通过梳理典型案例、创新协同机制等方式，总结形成可复制的实践经验。聚焦稽核技术创新与人才孵化，以“全员懂稽核、全员精稽核”为目标，通过“名师带徒”“专项攻坚”等形式，构建“专班引领+全员参与”的人才培养体系，创新推行“班组小课堂+月度分析会”模式，激活队伍内生动力，有效实现稽核触角全面覆盖。开展新型逃费模式研究、稽核工具优化等工作，自主开发《多类型逃费手段演示》APP，全面提升稽核工作质效。2025年，分公司稽核追缴额占通行费收入的1%，位列运营管理公司首位。
向新而行 科技创新保安全
创新既是发展的第一动力，也是分公司的一张靓丽名片，分公司“创新型”班组以党建为纽带，充分激活全员创新活力。以“星火”创新工作室作为班组创新的核心平台，各班组党员骨干带头攻关，聚焦道路养护、安全防护、服务提升等关键领域，推出系列务实管用的小发明和小创造。“桥梁技术状况动态监测系统”在照金路养护中心投入使用，实现了24小时实时监测，大幅提升道路安全管理系数；“万磁巡查王”“隧道消防管道防冻技术”等2个存量创新项目落地见效，“便携易用液态融雪剂撒布设备”和“智能预警锥桶”等新项目稳步推进。分公司创新班组还受邀参加了省总工会“向新出发创新助企行”经验交流会并发言，创新成果喜人，创新实践深入有力，创新驱动为“现代交控”建设和广大司乘安全出行注入了强劲动能。
绘图管水 匠心筑梦启新程
分公司淳化路养中心所辖路段地处渭北台塬，地势较高，地形起伏大，高速公路沿渭北鸡爪形山体边缘穿行，高速桥梁、涵洞、边沟、泄水槽等排水设施分布零散，加上部分路段建成年限较久，原有排水设施图纸不全、标注模糊，“管好水”始终缺少一份精准的“作战图”，为了彻底摸清全线排水设施的“来龙去脉”，补上管养短板，淳化路养中心的“管水员”张双龙徒步5个月，爬坡下沟，走遍了淳化中心所辖路段的边边坎坎，精心手绘了一份用于“管好水”的“活地图”，这份朴素的手绘图纸，没有华丽的线条，却成了养护工作最精准的“作战图”。有了这份“活地图”，后续的日常养护、隐患整治、汛期防控就有了明确方向：日常养护能精准定位每一处排水设施，针对性开展清淤、修补、维护，杜绝漏查、错查；汛期来临前，能提前锁定易积水、易冲刷的重点，提前做好防护、疏通，全力保障桥梁路基安全；遇到突发排水故障，能快速对照图纸找到问题根源，大幅提升应急处置效率。
咸铜路上的“新鲜事”，是咸铜人立足高速公路运营管理的实际干出来的，也是陕西交控职工以路为业、拼搏奋斗的缩影，为助力地方经济发展、保障广大司乘安全出行提供了坚实的保障。未来，咸铜路上的“新鲜事”必将更多、更精彩。