文 / 贾鲜薇
今年以来，西宝分公司纪委以纪检监察工作规范化法治化正规化建设为抓手，紧扣交控集团公司纪委业务培训部署，在优化监督体系的基础上，建强“纪委委员包片、纪检委员盯点、作风监督员探头”三级监督网，层层传导压力、狠抓工作落实。
织密监督网络
压实各级责任
分公司纪委配齐配强监督队伍，结合西兴改扩建后人员现状，选拔优秀人员充实一线作风监督员队伍，配齐三级人员架构，完善配套工作机制。细化层级责任分工，纪委书记根据职能定位、工作原则、“三化”建设等要求，结合分公司实际明确监督方向；纪委委员将小修保养、物资采购、收费稽核、路产赔偿、违规吃喝整治等监督任务细化具体化，分解到包片区域，明确履职标准及时限；纪检委员做好上下衔接，纪检监察员“以干代训”对基层作风监督员带教实操，层层校准“监督的再监督”履职边界。完善配套运行机制，纪委书记月下基层，与基层人员面对面交流，对苗头性问题当场提醒纠偏；完善问题直通机制，一线发现问题可直接向纪委反馈；每季度组织跨片区工作交流，确保监督传导无堵点。
深化培训转化
抓实一线监督
分公司纪委抓实培训精神传导，紧扣交控集团纪检业务培训部署，组织基层监督人员，通过纪委扩大会议开展培训精神再学习，确保培训要点入脑入心。推进专项监督检查，牵头组建3个专项检查组，同步推进两项重点工作。针对违规吃喝违规饮酒专项整治开展专项监督，各单位已全部组织专题学习，检查组深入宿舍、食堂实地排查，未发现违规问题；针对日常制度执行开展全覆盖检查，完成15个收费站、3个路养中心排查，梳理出节假日应急派车审批不规范等立行立改问题2项，目前已全部整改到位。细化监督配套举措，深化“小切口、抓具体”监督思路，细化基层监督人员4项履职内容，重点纠治过度留痕、重复检查等问题为基层减负；将咸阳站新增通勤电瓶车纳入公车监管，推动监督嵌入收费、养护、服务各环节。
强化学习提能
夯实队伍根基
分公司纪委锚定队伍建设目标，围绕集团公司纪检干部队伍建设要求，引导全体监督人员对标“政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬”要求，强化斗争意识，面对不合规行为敢于监督。开展实操能力辅导，围绕纪律法规、日常监督方法运营等方面开展业务辅导2期，切实摒弃“好人主义”，增强斗争精神，做到敢抓敢管。抓实日常能力提升，督促监督人员加强自学，聚焦监督难点开展“小切口”专项培训，常态化组织经验交流；积极参与分公司专项检查，在实战中提升监督能力，为基层监督筑牢队伍基础。