文 / 刘 菲
制度的生命力在于执行，管理的真功夫见诸细节。近日，咸铜分公司深入贯彻落实运营管理公司“基础管理深化提升三年行动”部署，以制度“废、改、立、释”为抓手，系统梳理近百项管理制度，废除1项、修订4项、新建4项制度，并同步开展宣贯解读，按下从“规范化”迈向“现代化”的基础管理“快进键”。
铸魂领航
以制度矩阵筑牢发展“压舱石”
分公司坚持“两个一以贯之”，将制度建设与治理体系深度融合。通过修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》《经理办公会议事规则》等制度，清晰界定党委与经理层的权责边界，构建起各司其职、协调运转、有效制衡的治理格局。同时，优化《意识形态工作责任制实施细则》《舆情管理办法》，形成“事前预防、事中处置、事后复盘”的全流程闭环管理体系，将软性的思想引导转化为硬性的制度防线。工会工作、职工关怀、竞赛活动管理等制度的规范，进一步畅通了职工诉求表达渠道，激发全员干事创业活力。
靶向发力
以全链标准织密运营“精管网”
分公司紧扣“收好费、花好钱、管好路、服好务、带好队伍、盘活好资源”的运营要求，将管理触角延伸至每一个作业单元。收费管理，面向2026年度工作，新制定《收费站考核办法》《收费站管理人员考核办法》等制度，构建起覆盖“收费站-管理人员-线员工-稽核业务”的闭环考核体系，确保颗粒归仓。机电运维方面，制定《维护单位综合业务考核实施细则》，将运维质量、响应时效、保障能力纳入统一考核，推动机电管理标准化、运维精细化。路产养护方面，完善《公路养护管理实施细则》《路产巡查实施细则》，明确养护标准与巡查流程，推动路域环境整治与日常养护提质增效。安全生产方面，新制定《危险作业安全管理制度》，强化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，持续压实从教育培训到应急管理的全链条安全责任。
强基固本
以闭环思维激活管理“新动能”
分公司聚焦内部管理薄弱环节，完善行政、人事、财务、合规等配套制度，推动管理效能与治理水平双提升。优化公文处理、印章管理、档案管理、公务用车等行政制度，推动事务运转标准化、高效化。完善考勤休假、选拔任用、绩效考核、员工培训等人事制度，激活人才队伍“一池春水”。健全全面预算、财务管理、集中采购、违规经营责任追究等制度，构建事前防范、事中控制、事后监督的合规管理体系，有力保障国有资产保值增值。
制度的关键在于执行。咸铜分公司对每一项新修订及新建制度，均结合春训、路产养护、安全生产等专题培训开展集中宣贯解读，确保员工看得懂、记得住、用得上，目前各项制度已全面嵌入日常管理与一线作业流程。下一步，咸铜分公司将继续以制度建设为针、以精细管理为线，穿起运营管理的千条线，在基础管理深化提升三年行动中，持续探索从“制度完善”向“治理效能”转化的新路径，奋力谱写提质增效高质量发展新篇章。