文 / 王栋  王炳
在三秦大地的公路网脉上，青春的力量正沿着路网延伸、向基层扎根。2025年，省公路局着眼青年干部成长成才，择优选派10名优秀年轻干部，带着满腔热忱与奋进之志，奔赴公路建设养护一线、县级交通运输部门、公路段及乡村振兴帮扶村等基层单位，以脚步丈量民情，以实干锤炼本领，为陕西公路事业高质量发展注入青春动能，书写新时代青年干部躬身实干的动人篇章。
锻炼机制：统筹规划先行
基层锻炼是年轻干部成长成才的重要路径，局党委将其作为干部培养的“必修课”，以精准选派、严管厚爱、实绩考核全链条举措，构建起科学化、规范化的年轻干部基层培育体系，推动优秀年轻干部精准下沉基层、扎实历练成长，确保基层锻炼取得实效。
精准选派“好苗子”。局党委高度重视年轻干部队伍建设，坚持统筹规划、精准施策，让优秀年轻干部投身基层、靶向历练。在选派对象上，重点遴选新录用人员、缺乏基层工作经历者及有培养潜力的年轻干部，把好“苗子”质量关。在选派计划上，全面摸排并建立管理台账，2025年8月将一批年轻干部分配至宁陕县交通运输局、澄城公路段、G211改造项目办、乡村振兴定点帮扶村等9个基层单位。在锻炼形式上，通过驻村帮扶、实践锻炼、交流锻炼等多种方式，让干部分别深入农村公路管理、路产保护、工程建设、应急抢险等关键领域，开展全方位、多维度的基层历练，弥补经验短板。
全过程跟踪“育人才”。为确保年轻干部基层锻炼不走过场、取得实效，陕西省公路局建立健全“派出单位+接收单位”双重管理机制，坚持严管与厚爱相结合，实现全过程跟踪培育。正式印发《陕西省公路局年轻干部培养锻炼管理办法》，明确培养锻炼时长、纪律要求、考核标准等核心内容。实行季度汇报制度，要求年轻干部每季度汇报思想、工作进展；派出单位定期走访基层，了解干部实际表现，接收单位指定业务骨干专人帮带，手把手传授基层工作方法，形成培育合力。下沉干部严格遵守基层单位考勤制度及各项工作规定，在基层一线锤炼过硬作风。
全方位考核“验成效”。坚持把实绩作为检验年轻干部基层锻炼成效的重要标准，构建“平时考核+期满考核”全方位评价体系。明确任务清单，制定“四个一”硬性要求，即锻炼期间需协助基层办好一件实事、在行业内发表一篇文章或论文、撰写一份高质量调研报告、提交一份翔实工作总结，让干部基层锻炼有目标、有抓手。多维评价定等次，期满后由接收单位从政治表现、能力实绩、作风特点、廉洁自律等五个方面出具书面鉴定，综合平时表现形成考核意见。省公路局组建2个年轻干部培养锻炼期满考核工作组，对基层锻炼人员开展实地考察，综合形成考察意见，按程序提交局党委会审议后，确定考核优秀等次人员名单。
锻炼实绩：全面锤炼提升
经过基层一线的实践淬炼，年轻干部在政治素养、业务能力、创新思维、工作作风等方面得到全方位锤炼提升，既在躬身实干中成长蜕变，也为基层发展注入了鲜活动能与创新活力，取得了青年成长与行业发展互促共进的良好成效。
在实践中筑牢初心使命。基层一线的急难险重任务，成为年轻干部锤炼党性、践行初心的“磨刀石”。王禹新同志在渭南高新段遭遇汛期排水道淤堵险情时，第一时间赶赴现场参与交通管制，在积水中协助转移受困群众；吴秋蝶同志在242国道茨沟桥检查中发现桥柱细微裂缝并及时处置，避免潜在安全风险；王德德同志扎根乡村振兴一线，认真进行入户走访与政策宣传，积极宣传惠民政策，开展金秋助学、春节慰问等活动，以实际行动践行驻村干部的责任担当。
在实操中锤炼实战本领。从机关到基层一线，年轻干部深度参与具体业务，填补经验盲区，实现了从理论深耕到实践笃行的转变。张强同志在咸阳项目办全程跟进施工质量检测，核查路面接缝、抗滑性能等关键指标，协助落实质量抽检问题闭环整改；刘仪同志在蓝田县交通局高效推进西十高铁连接线工程前期协调，积累了项目推进实战经验；严琴琴同志在渭南高新段梳理路产赔偿资料及法律文书，让内务台账规范清晰；孙妮同志在G211项目办编制《项目管理手册》，建立周报制度，累计收发文件百余份。
在历练中搭起沟通桥梁。年轻干部充分发挥自身优势，将新技术、新理念、新方法引入基层，既促进基层发展，又搭起基层与机关的沟通桥梁。梁宸同志将智能化办公技巧分享给基层同事，教会大家运用AI工具润色公文、制作PPT、剪辑视频，有效提升日常工作效率；朱叶青同志将基层遇到的“重复填报”“材料多头报送”等问题带回省局，推动优化工作流程；赵旭嘉同志在宁陕公路段撰写多篇宣传稿件，在《陕西交通》《三秦都市报》及“三秦公路”公众号刊发，还独立负责先进人物宣传视频脚本撰写。
青春逢盛世，奋斗正当时；实干担使命，一线砺精兵。陕西省公路局将持续把基层一线作为淬炼青年干部的生动课堂，不断健全培养锻炼机制，引导年轻干部在基层沃土中坚定信念、磨砺才干，为陕西公路事业高质量发展注入源源不断的人才保障。