文 / 熊 伟
近年来，西略分公司五郎坪收费站坚持党建引领与班组建设深度融合，聚焦“六型”班组建设目标，推动各项举措落地见效、赋能发展，在通行服务中主动担当、精准发力，为收费站智慧化建设注入强劲动力。
党建领航
擦亮“服务型”班组窗口底色
班组将“党建+服务”贯穿基层工作始终，常态化开展“文明服务提升月”活动，以“五秒阳光”的微笑服务化解司乘急难愁盼。寒冬时节，党员带头开展“暖冬行动”，24小时开放休息室、用餐区，累计服务司乘200余人次，发放食品100余份，以实际行动传递交控温度。践行“精准服务”承诺，依托司乘满意度调研拓展服务项目，涵盖车辆维修、饮用水、简餐、充电等一站式服务，切实便利司乘出行。联动司乘、高交、派出所建立“一路多方”通行群，实时发布预警信息、路况动态，确保服务不间断。截至目前，班组连续4次在运营管理公司明察暗访考核中名列前茅，收获锦旗3面、感谢信10余份。
强基赋能
练就“技能型”班组过硬本领
以中坚力量为核心形成党员示范、骨干领学的练兵机制，共计开展收费技能培训20余次，建立综合业务题库，通过交接班学习和实操，持续强化业务技能。通过互助共进，使班组与班组、班组与班员建立双重结对帮扶模式，通过传经验、教方法推动全员向“一岗多能”转型。推行“AB”角互换机制，班长与班员在实践中补短板、促融合，营造比学赶超浓厚氛围。经学习锤炼，班组业务操作准确率从87%提升至100%，面对车流高峰、设备故障等突发情况，均能沉着应对、高效处置，以过硬本领筑牢通行畅通根基。
守正创新
激发“创新型”班组内生动力
成立党员带头的创新工作小组，鼓励员工立足岗位，以小改革、小创新破解一线难题。先后设计万能鼠标垫、定制“小站大爱”logo遮阳帘、研发自动化伸缩臂警示牌，有效解决实际操作痛点；在站区水泵系统加装定时器，实现用水时段精准管控，助力降本减耗。组织班组成员钻研机电运行原理，改装收费顶棚大字灯线路，实现光感自动切换，兼顾效率提升与节能减排。依托全天区间车流量数据，优化“服务员、疏导员、清洁员”布岗模式，切实解决司乘出行困扰。建立“金点子”征集簿，累计收录班组小发明、小创新等10余项，以创新实践推动班组建设提质增效。
勠力同行
展现“活力型”班组实干风貌
以党建引领激活区域经济，探索“交通+路衍”模式，勘察收费现场资产，实现闲置资产盘活租赁。成立站办“第五班组”，以党员为标杆强基础、促管理，采取“点对面、面对片”方式夯实工作根基。聚焦文化阵地建设，开展微党课、诵经典、读书分享等活动，凝聚团结奋进合力。组建班组青舞团，参与当地关爱特殊儿童、非遗庖汤宴等文艺汇演6场，融入智慧交通元素，展示礼仪规范、微笑操等内容，延伸企业文化内涵。以党建带工团建，组织青年职工参与志愿服务、公益帮扶，凝聚集体向心力，成功获评“陕西交控青年文明号”。
警钟长鸣
筑牢“安全型”班组发展底线
班组始终将安全生产作为“六型”班组建设的基石，树立“人人都是安全员”理念。党员带头签订安全目标责任书，通过讲安全知识、看警示视频、查安全隐患，常态化开展班前班后安全教育，累计学习安全知识上百篇，推动安全生产入脑入心。针对安全风险防控、运营保畅等重点工作，党员带头建立安全隐患“随手拍”工作群，每日开展4次隐患排查、每周组织2次全面排查，累计排查一般隐患9处，均已全部整改到位。将安全培训纳入班组星级评定，以“找茬”式演练提升安全技能，以考促学、以学促优。今年3月，以党员为骨干参加西略分公司安心班组竞赛，充分展示收费站安全管理成效，筑牢高速公路安全防线。
凝心聚力
打造“暖心型”班组温馨驿站
坚持党建引领暖心建设，当好司乘与职工的“贴心人”。春节期间，联动地方资源举办“年货节”，宣传售卖当地特色农副产品，借助高速流量售出农产品百余件，销售额突破万元，以“高速+助农”模式助力乡村振兴。深化人文关怀，依托站区原生态菜园，为司乘设立“绿色餐桌”，提供环保健康美食；设立爱心超市，由班长轮流管理，陈列职工喜爱的小商品，让惠工举措落地见效；设置职工“心愿墙”，收集职工微心愿、小期待，凝聚帮扶温情。借助“我们的节日”开展慰问活动，为司乘及职工送上节日大礼包120余份，营造“家”的温馨氛围。
在党建引领下，该站还先后荣获集团公司和运营管理公司工会委员会授予的“巾帼标兵岗”两项荣誉。下一步，五郎坪收费站将持续深化党建与班组建设深度融合，以务实举措、严谨作风、优质服务，持续提升班组管理水平和运营质效，让党旗在基层班组高高飘扬，为西略高速安全畅通、提质增效贡献力量。