为切实将正确政绩观要求转化为办实事、解难题、促发展的具体实践。今年4月份，延定分公司党委启动2026年度“我为群众办实事”实践调研活动，由领导班子成员带队组建4支调研组，多次深入基层三个路产养护管理中心、9个收费站等一线生产单元，用脚步丈量民情，用真心倾听职工心声，把职工群众的急难愁盼问题逐一梳理、逐项破解，让办实事的成果真正可感可及。
沉下去听真话，调研直奔一线“零距离”。为确保调研听到真话、察到实情、获得真知，各调研组直奔基层、直插现场。从4月以来，他们的足迹遍布分公司所有基层生产单元，综合运用实地查看、座谈交流、个别访谈等多种形式，“零距离”接触一线职工，“面对面”听取意见建议。调研内容既覆盖管党治党、主责主业、司乘服务等发展大局，更聚焦职工福利、职业发展、工作环境、身心健康、后勤保障等细节，全方位、多渠道收集职工群众的真实诉求，为后续精准办实事打下了坚实基础。
小切口办实事，件件回应民声“有回音”。调研结束后，分公司党委第一时间梳理汇总征集到的意见建议，形成《延定分公司2026年度“我为群众办实事”拟办实事清单》，每一条诉求都对应着明确的整改措施、责任领导、责任部门和完成时限，真正做到“事事有回应、件件有着落”。清单里的事项，没有惊天动地的“大工程”，全是关乎职工日常的“小细节”。从宿舍的一张床、一扇窗，到办公的一根网线、一套制服，再到日常的一顿饭、一趟通勤车，每一个细微的诉求，都被认真对待、妥善解决。分公司党委始终坚持，职工的“小事”，就是企业发展的“大事”，只有把这些“小事”办实办好，才能真正凝聚起干事创业的强大合力。
长效化暖人心，把实事办进群众“心坎里”。办实事，既要解决当下的“急难愁盼”，更要建立长远的“长效机制”。分公司党委明确，对清单中能够立即解决的问题，坚决立行立改；对需要一定时间解决的问题，实行销号管理，定期跟进整改进度；后续调研中新征集到的意见建议，随时上报、动态纳入管理，确保“我为群众办实事”常态化、长效化。  文 / 杨海涛