交通集团全力确保小康“5・28”通车

第一版 下一版 >

交通集团全力确保小康“5・28”通车

精英齐聚督导检查兵分六路排忧解难

新闻作者：周迎春马永庆

    本报讯为确保小康高速公路5月28日按期建成通车，交通集团在向小康项目派驻督导组的同时，又调集精兵强将组成6个检查组，于日前进驻施工一线。按照集团的要求，督导检查组不但要为小康管理处排忧解难，更要为施工单位排忧解难，要善于发现问题，提出问题，并拿出解决问题的措施，力促加快，确保工期。
    3月2日，集团公司董事长杨育生、总经理韩定海率领6个检查组，对小康项目建设进行了全面检查。由集团总部和各分公司工程管理精英组成的路基桥隧、包家山隧道、机电、房建装饰绿化交通、路面及附属工程、后勤保障及宣传等6个检查组随即进驻工地。在检查前召开的动员会上，杨育生指出，面对“5・28”通车任务十分艰巨，自加快建设以来小康管理处取得了显著成绩，检查是为了好上加好、拾遗补缺，更高层次全面深入了解工程进展情况。韩定海要求在检查中不能影响工地正常施工，不能只提要求，要深入调查，全面了解工程进展及剩余工程量情况，掌握各施工单位当前配备的人员、机械设备以及备料情况，分析、研究工程建设存在的主要矛盾和问题，提出解决问题的方法和确保工期、质量的措施。随后，各检查组深入施工现场进行了全面细致地检查。
    3月3日，杨育生主持召开了小康高速公路建设通报会，小康管理处和各检查组汇报了检查情况和现场发现的问题，并提出了具体解决措施。会议要求，6个检查小组人员要长期驻扎在工地，随时解决施工中出现的困难和问题，全力以赴加快工程进度，确保“5・28”通车目标的实现。会议提出，要充满信心，再添措施，再鼓干劲，抓紧后续工程建设，确保各项任务的顺利完成。将剩余工程量采取“关死后门，倒排工期”方法，进行细化分解，落实到具体责任人身上。要科学组织，合理安排，强化措施，开足工作面，全面加快工程进度。进一步抓好节点，严格落实责任追究制度，在工程管理方面认真履行管理职责，继续做好工程质量、进度、安全与施工单位信誉考核挂钩工作。重点抓好包家山隧道、安康枢纽立交、机电工程和房建工程，要创新工作思路和工作方法，确保各项工作均衡推进。要制定施工要点和注意事项及奖罚措施，严格考核验收，实行重奖重罚，及时兑现。加大人员、设备投入，采取超常规管理措施，举全集团之力，攻坚克难，挑战极限，树立必胜的信心，进一步加快工程建设步伐。