党建数字化，这个创新的本质是将“务虚”变为“务实”，省交通集团这项探索已经开始在商界高速试点，成立不到半年、正处于从建设到运营转型期的商界分公司一班人决心干好事情的精神不但很快适应了角色转换，并为这一转换送上一份大礼。

    在人们的意识中，党建工作就是一项“务虚”工作，如何抓实、抓好是个难题。一直以来，以数字量化党建工作成为交通管理者深入思考并致力解决的事情。今年初，陕西省交通集团在繁忙的建设任务之余，在刚刚组建四个多月的运营单位商界分公司搞起了有声有色的党建数字化试点。2月28日召开的商界分公司党建工作目标管理实施动员大会，标志着数字化考核的党建工作已经开始实施。
    组建不到半年的商界分公司，面临着从零开始的运营工作、尾留工程、机构组建、人员整合，各项工作千头万絮，尤其是分公司大部分管理人员均是从原有建设单位转到运营管理单位，对全新的运营工作还有一个适应的过程。然而，在这种情况下，分公司党委一班人牢牢抓住党建工作，以党建树精神，以党建促管理，各项党建工作做得井井有条，并不断探索着创新之路。
    商界分公司目前有机关、商洛东管理所和商南管理所3个党支部，共有109名党员。分公司成立了党建工作目标管理考核领导小组，将日常党建工作分为思想政治建设、组织建设、党风廉政建设和作风建设、制度建设、精神文明建设、群团建设、自身建设等七个方面内容，共计1000分值，其中仅“思想政治建设”这一方面就分为17个小项，每个小项不达标都要被扣分。比如说“少谈心一次扣3分，参加学习教育出勤率每少一个百分点扣1分……”等等，事无巨细，党建工作每个细节都做到了数字量化考核。同一份考核细则指标适用于从分公司到每个党员的各级党组织。考核领导小组负责考核各党支部，各党支部实行半年、年终两次自我考核，对考核中发现的问题及时记录，并采取措施纠正；各党支部负责考核所辖的党小组，各党小组负责对党员的考核。灵活多样的考评形式保障了考核的全面和真实性，采取日常管理掌握基本动态、各支部总结汇报、考评组实地查看阵地建设、相关基础资料、访询员工和座谈等形式相结合。党建工作考核结果将作为年终评比先进的主要依据，达标单位给予2000元奖励，优秀单位给予5000元奖励。党建工作考核的大框架已经建立起来，其中的细节每年都会根据形势要求来变化，做到与时俱进。
    分公司经理边纯军说：“集团在刚成立不久的商界分公司试点党建数字化是对我们工作的信任。抓党建就是着眼管理大局上的行动，我们的思路是跳出党建抓党建，让党建工作抓出实效，为员工提供丰富的精神食粮；还要抓重点，不能不分主次平均用力，要在亮点上求精，有组织有重点地推进和深入，在工作方法上不断创新。”党建工作的确正在推进着一种全新的精神风貌，虽然商界的管理人员大多是建设中转型过来的，但他们学习的热情很高，他们刚刚参观了省交通集团陕北片区运营公司，在榆靖分公司，商洛东管理所所长周宪群用小数码相机将先进的管理经验一页页翻拍，连职工宿舍摆放的每个细节都拍摄进资料库中，成为商界分公司“掠夺式学习”的代表。学习并不是照搬，商界分公司有许多自己的想法，他们强烈的创新意识在一件件小事中体现出来，成立全省第一个女子国旗护卫班，成立金丝峡女子收费站，二十天时间筹备一台精采的文艺节目，鼓励商南管理所职工开办全省基层交通职工第一个文学社“商界苑”，在两个管理所建起小小图书室……文化体育活动风风火火，业务训练有声有色。由新分来大学生为主要组成结构的两个管理所，由于年轻人多，干工作总有一股子热情，许多事都是他们的主意。分公司党委副书记阵军介绍说：“两个管理所的积极性很高，好多事都是管理所推着分公司在走，我们要做的就是支持，为他们提供最好的条件。我们正在做的事是建设分公司的网站，筹备出一份魅力商界的电子刊物，帮助管理所建起图书室和电子阅览室。”
    通车不到半年，商界分公司实现了从建设到运营的成功转型，希望他们的经验能为面临转型的建设单位提供借鉴。