西长分公司完成全年收费任务三分之一

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西长分公司完成全年收费任务三分之一

新闻作者：樊萍

本报讯截至4月底，西长分公司共征收通行费9880万元，完成全年计划任务的35%，实现费收开门红。
省交通集团2009年下达分公司的通行费任务是2.81亿元。分公司围绕这一目标，层层分解，夯实责任。年初将征费任务按月分解，与绩效工资挂钩，强化了考核机制。大力推行“星级收费站”、“红旗班组”、“星级收费员”等考核评定办法，深化目标考核力度，在收费员工中开展服务技能竞赛，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，极大的调动了广大收费员工的工作积极性。按照分公司、监控分中心、所、站联动稽查模式，加大稽查力度，采取明查与暗访、内查与外查、日常稽查与随时抽查相结合的方式。收费站值班站长每天通过多媒体查询系统对车辆的交易状态包括超重、降挡、改型、免费、删除称重信息、客车图片逐条核查，将核查情况在收费站值班记录上反映；管理所监控人员对收费数据、监控录像、图像信息和工作纪录等日常工作过程进行认真稽查；监控分中心负责对所有收费站的收费数据、监控录像、图像信息和工作纪录等日常工作过程进行认真核查，同时每周不少于2次现场稽查。发现问题而管理所、收费站未发现的追究相关人员责任；收费管理科每月坚持不少于4次的现场稽查，发现问题而监控分中心、管理所、收费站未发现的，追究相关人员责任；分公司领导每10天对监控数据进行抽查，发现问题而收费管理科、监控分中心及管理所、收费站未发现的，追究相关人员责任。层层把关，严格责任追究，杜绝违规行为的发生。