朋友，当您驱车驶入G316西乡境内，舒适平坦的公路路况，整洁美观的路容路貌，四季常青、三季有花的沿线路肩绿化带定会让您眼前一亮、赏心悦目，这些当然离不开养路工人的辛勤劳作。西乡公路管理段苦竹坝道班正是恪尽职守的公路“守护神”，班长周华清更是国道线上养护队伍的领头雁。
    周华清20多年来长期从事一线养护工作，在长效管理中，他创新管理，以身作则，使辖养的路段长年保持了“畅、洁、绿、美、安”的优良路况，2008年3月，苦竹坝道班辖养的路段被省厅评为厅级文明公路。他个人也在2009年被省厅授予全省公路养护“十大标兵”的荣誉称号。
虚心好学  积极推广新工艺
    2006年，苦竹坝道班管养路段被汉中公路管理局列为养护管理示范路创建路段。时逢酷暑，周华清的工作热情却丝毫不减，带领全班职工全身心投入到创建工作中。施工高峰期，他带领全班会同段上其他职工顶着炎炎烈日大胆尝试新工艺，首次在西乡公路段使用SBR改性沥青罩面。为确保质量，他结合自己过去参加工程施工的经验，仔细琢磨施工方法，认真熟悉施工环节，严格按照改性沥青罩面清扫、沥青洒布，撒布石料、机械碾压，人工修补、后期养护的施工工序，从碎石粒径的选用、摊铺、碾压到石料回收都坚守在施工现场，掌握第一手资料。为了在施工中进一步总结提高，改善工艺，提高效率，他总是在施工的同时认真做好各类记录，反复对比施工效果，遇到疑难问题虚心求教，并将自己总结的经验毫无保留地同大家进行分享。在大家的共同努力下，他们如期完成了总投资300余万元的示范路全线25.3公里罩面工程，实现了路面预防性养护、有效地延长了路面使用年限。
    示范路创建中，沿线绿化美化工程数量大、标准高，公路沿线风景宜人，四季常青，三季有花的绿化目标已基本实现。身为道班班长的周华清感到，示范路的建成也给自己提出了更高的要求，别的不说，这些绿化成果如何通过自己的养护锦上添花就是一门新的课题。他迅速理清思路，组织班内职工熟悉辖管路段的绿化品种，掌握它们的生长特性，注意观察它们的生长情况，学习绿化园林日常管养及剪枝技术，确保了示范路创建中栽植的绿化植株能茁壮成长，长年保持辖管路段“车在路上行，人在画中游”的绿化成果。他常说：“当一个养护道班班长，不仅要以身作则，当好表率，更须创新思路和提高管理水平，跟上形势发展需要。”他是这样说的，也是这样做的，多年的工作中他从没有降低过对自己的要求，潜心学习、摸索总结，争做一个学习型、知识型、创新型的养护工，在自身业务过硬的同时，也带出了一支专业熟练、技术精通、善干能干的队伍。
建章立制  探索长效管理机制
    2006年9月，G316城西段养管示范路建成，全段路况质量明显提升，绿化亮点更为突出，得到社会普遍赞誉。看到自己的养护路段旧貌换新颜，周华清无比欣慰，欣喜之余，他也感到肩上的担子更重了。作为一名有着二十多年工龄的老养路工，强烈的责任心和事业心使他反复地思考：这样好的一段路交给自己负责管养，到底该如何巩固创建成果？在路况质量明显提升的同时，全面提升综合服务水平？必须建立长效养管机制，实现养护精细化、管理规范化，服务标准化，才能保持路况天天一个样，巩固创建成果。有了这样的认识，周华清决定抛开顾虑，大胆管理，创新创效。
    挂牌养护，责任到人。他首先取得段领导的支持，率先在全段范围内通过班长、道工双向选择的形式，通过竞聘上岗组建了苦竹坝道班的职工队伍，成立了苦竹道班班委会。认真总结了过去道班在用人及利益分配方面普遍存在的“平均主义”、“凭资历拿报酬”等不利于管理和不利于调动职工积极性的老办法，实行挂牌养护，责任到人。首先，由班长、统计员、推选出职工代表对辖养路段根据远近距离、工作量大小，养护难易程度，合理划分成若干责任路段，经全班职工评议同意后，采取抽签形式确定责任路段养护责任人，充分体现公开公平公正的原则。班长、统计、驾驶员结合自身工作实际，适当折减任务里程。责任到人后，他将本年度段与班签订的养护责任目标细化分解，分别同全职职工签订责任目标书。除遇汛期清理塌方外，日常每月组织集体作业不超过5天，其余时段由责任人包抓责任路段。为增强职工的责任意识，他还按路段栽设养护生产责任牌，向社会公布，广泛接受社会监督。道班同养护责任路段责任人签订养护协议。根据段每月下达的生产任务和段对道班月百分考核计量兑现，将职工工资，养护津贴与考核成绩全面挂钩，用任务、职责、奖罚“三落实”制度建立示范路管理长效机制。
    二次分配，奖优罚劣。西乡公路段每月对道班进行百分制考核，98分以上按站总人数每人人均奖励100元，96分至98分不奖不罚，94分以下扣罚养护津贴，班长、统计当月无津贴。同时根据得分兑现当月该班总经费。为了将具体奖惩落实到人，充分调动大家的工作积极性，周华清提出收到段考核通报和经费兑现后，从总经费中扣除1%（约1000元），由班长、统计、职工代表、工会组长等5人对全班所有责任路段责任人当月工作情况进行考核打分，根据每个人得分情况从1000元当中按比例进行奖优罚劣。打破了原来段上下达经费班上平均分配的不合理制度，大大提高了一线职工的工作热情，得到了职工的普遍拥护，为养护精细化工作打好基础平台。