本报讯  省交通集团加强领导干部能力和作风建设活动开展以来，所属各单位高度重视，认真组织，迅速形成了领导重视、上下联动、整体推进的良好格局，有力地促进了项目建设、运营管理等中心工作的稳步开展。
    省交通集团深入开展加强领导干部能力和作风建设动员大会召开后，各单位均成立了“党委(党支部)书记总负责、分管领导具体抓”的活动组织领导机构，迅速形成了领导重视、上下联动、整体推进的工作格局和良好氛围，从组织领导上保证了活动的有序开展。按照实施方案的阶段安排，集团在学习教育中，先后邀请有关领导和专家，举办了交通发展、企业经营管理、新型网络媒体等知识讲座，组织了入党积极分子、收费、路政治超、工程档案管理、工会工作等10余期培训班。集团所属各单位也加大教育培训力度，积极组织开展公文写作、宣传报道、路政治超、计划财务、文明礼仪及收费服务等培训。在强化学习教育的同时，交通集团各单位重视学用结合，采取多种措施在运用理论指导实践上狠下工夫。西长、西商、榆靖分公司等单位先后通过召开作风整顿会等形式，认真查找当前工作中存在的内部管理不严、思想重视不够、员工经验不足、政治敏锐性不强等问题，进一步增强活动的针对性；绕城分公司坚持“四个结合”，吴靖分公司强化“四种意识”，推进领导干部能力和作风建设；延靖分公司采取“四强化、四提升”的措施，将能力和作风建设活动引向深入；商界分公司以“党员示范岗”创建活动为载体，扎实推进干部能力和作风建设；陕北工委组织陕北片区各运营单位召开了“创特色、查不足”现场观摩会议，各单位以此为契机，认真制定完善各项规章制度，达到了会议记录规范、完整，各种内业资料分类明晰、整理规范，促进了管理水平的提升。同时，各建设管理处把深入开展加强领导干部能力和作风建设活动与加快工程建设紧密结合，有力推进了高速公路项目建设的加快实施，干部能力和作风建设对中心工作的推进作用渐显。