为保障和推进我省高速公路建设，去年省委第六巡视组对省交通集团进行了为期3个月的全面巡视。巡视组对交通集团近3年的发展和队伍建设取得的成绩给予了高度评价――“项目建设成绩显著，运营管理成绩明显，基础管理科学规范，党建工作扎实有效，干部队伍人心思干。”省交通集团党委以落实巡视反馈意见为契机，成立了以党委书记、董事长杨育生为组长，党委副书记、总经理韩定海和党委委员、纪委书记张满贤为副组长的整改工作领导小组，客观分析工作中存在的不适应、不平衡的问题，积极开展“管理创新年”、加强领导干部能力和作风建设等活动,进一步提升管理水平、服务水平和加快高速公路建设能力，促进集团又好又快发展。
保质量　促和谐
    在加快建设的同时，交通集团秉承“质量第一、自然和谐”的建设理念，从设计、施工等各个环节都予以充分的考虑，狠抓工程质量不放松。强力推行质量目标管理一票否决制，精细管理、精雕细琢，严格问责、奖罚兑现，不断推动工程质量再上新台阶。与此同时，积极为沿线百姓着想，让利于民、方便于民、造福于民。仅以小康高速建设为例，据不完全统计，小康建设管理处及全线施工单位为地方修路、通水、通电、搬迁、安置共投资3000多万元，改善加宽乡村公路59公里，修建便民桥10座，解决了6个村无路可行和15个行政村近万人通行难的问题；拆迁电力杆线35公里，为当地村民改建和新建配电室7座；打井12口，修建饮水管道8000余米，蓄水池15个，解决了5000多人的吃水难问题；实施集中安置点通平工程8处，开挖宅基地218户，土石20万方，较好地实现了公路建设与群众利益的和谐统一。
强管理　争创新
    围绕2009年开展“管理创新年”活动，交通集团从创新形式、丰富内容、加强交流3个方面，走出去、请进来，开门纳谏、互动学习，力求管理水平上台阶。为找准问题、找对措施，交通集团自上而下掀起了“走出去”的工作之风。领导干部带头下基层、赴一线，搞调研、摸情况。集团于今年4月启动了“传递微笑、共创文明”收费人员工作交流活动，以工作代培训，以交流促进步，共同提升收费服务水平。年初，在商界分公司搞起了党建数字化试点，将日常党建工作分为7个方面内容，共计1000分值，其中仅“思想政治建设”这一方面就有17个小项，每个小项不达标都要被扣分，初步实现了以数字量化党建工作。
    “走出去”的同时，交通集团本着“自我剖析不怕严、听取意见不怕刺、查摆问题不怕丑、触及矛盾不怕疼”的态度，及时召开了关中、陕南片区和陕北片区行风座谈会，邀请了来自高速公路沿线不同行业的行风监督员代表参会。各运营分公司用心倾听监督员的意见建议、直面问题、认真思考、积极作为。
    交通集团还大力开展各种培训工作，先后聘请包括省纪委副书记纪相忠在内的领导、专家为基层管理人员和党员干部进行交通发展知识讲座、纪检监察干部培训、工程档案管理培训、企业管理知识讲座等培训活动十余场，员工培训教育面达到了90%以上。
抓建设 重能力
    交通集团党委深刻认识到抓好干部队伍建设,是完成工作任务和促进集团又好又快发展的重要保证。从2008年第4季度开始，交通集团党委认真研究、周密部署，集中开展领导干部能力和作风建设专项活动。在开展领导干部能力和作风建活动中，各下属单位都真抓实干，亮点纷呈，效果显著。通过有声有色的系列活动，交通集团的领导干部都得到了一次加强能力和作风的洗礼，大家思路更清、方向更明、干劲更足。
    与加强能力和作风建设同步，交通集团党委始终抓紧抓实党风廉政建设，开展领导干部廉政教育，层层签订廉政责任书和廉洁从业承诺书，制定了交通集团党员干部工作制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好机制。
    目前，交通集团的整改工作仍在井然有序地进行。通过此次整改，集团的各项工作稳步推进，广大干部员工以更加饱满的热情、出色的工作积极投身于新一轮加快发展的热潮中。