潼西改扩建项目自开工以来,牢固树立“细节决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓工程进度，严格投资控制，落实环保措施，加强管理队伍建设，围绕项目管理职责和目标，制定和推广切实可行的精细化管理措施。通过建立、健全各项管理制度，明确岗位职责，细化工作分工、责任到人，严格责任追究，加强人员管理与考核，形成了从管理精细化到实施精细化，再到工程精细化的管理链，保证各项技术标准和管理措施落实到位，确保质量、安全、投资、进度、环保五大控制的落实。
组织机构、人员管理精细化。在工程前期，管理处结合改扩建工程的特殊性，制定了完善的项目管理规章制度，为精细管理提供制度保证。精简管理机构，细化部门职责分工，实现从纵向减少层次，横向打破部门壁垒，人员分工明确，职责清晰。以人为本，注重培养全体参建的精细化意识。工程质量管理实行全方位、全过程和全体工作人员参与的“三全”模式，建立了详细的参建人员档案，实行质量责任制，分级管理，层层落实工程质量责任，将目标管理同职能管理相结合，建立分项分部工程施工、监理人员质量责任卡，严格质量责任追究。强化监理人员管理，制定实施了监理工程师管理细则，严格动态考核，实行监理人员工作计分制。
深入贯彻质量创优实施大纲，健全制度，促进质量管理工作制度化、规范化、精细化。在工程前期管理处以“理清管理思路、明确质量目标、健全质保体系”为主线，建立了管理处、总监办、驻地办、施工单位齐抓共管的质量保证体系，制定印发了潼西改扩建工程质量创优大纲、质量巡查违约处罚实施细则、工程质量责任追究办法、首件工程认可制、样板工程实施办法、监理工程师管理实施细则、社会主义劳动竞赛实施办法等规章制度，建立健全了工程质量管理制度，完善了质量保障体系。
细化现场管理，强化施工过程控制精细化。在工程实施过程中，细化目标、细化标准、细化流程，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的科学管理模式。管理处、总监办针对路基拼接、软基处理、桥梁施工等重点、难点项目制订详细的作业指导书，针对公路工程质量通病、关键部位和薄弱环节进行联合攻关，编制下发了潼西改扩建路基桥涵工程质量控制要点集，细化每道工序、施工工艺的具体要求和质量要点。积极开展技术培训，邀请省内外高速公路改扩建施工设计专家开展改扩建项目施工工艺、技术管理、监理程序等方面技术讲座和培训；联合厅质监站组织开展监理人员业务考核与考试，提高现场施工、监理业务素质和技术水平；切实加强对工程质量的全过程监理，坚持独立的抽检和平行试验，坚持旁站和巡视，实行全过程、全环节、全方位的监理，不留任何盲点。细化施工技术交底，切实做到技术交底到一线作业人员，全员参与质量控制。严格执行分部、分(单)项工程首件认可制，优化施工工艺、技术参数和质量保证措施，结合改扩建工程的特点及施工中可能出现的问题，组织开展了基底处理专项治理、路基填筑专项整治、文明施工专项治理、规范施工专项整治、“三背回填”专项整治等多项专项整治活动，成效显著。
建立与质量拉钩的奖励处罚制度。管理处、总监办加大质量巡查力度，发现质量问题严厉处罚，积极开展社会主义劳动竞赛和“样板工程”评选活动，考核中实行质量一票否决制，施工单位在当月管理处检查中发现质量问题或当月收到的质量巡查通知超过15份以及各项工程合格率低于90%的，取消其评选资格。对于施工工艺工序科学合理、质量控制措施完善、施工质量优良的分项工程进行通报表彰，进行全线推广。对产生质量问题的人员和行为分清责任后予以处罚，对导致严重质量问题的要重罚甚至辞退，对质量优良的给予奖励，对改进质量管理的重大成果重奖提拔。
潼西改扩建全面推进工程质量精细化管理
新闻作者：文 / 毛久海 焦丹叶 王 虎
