加强领导干部能力建设是提高工作效率的关键,加强领导干部作风建设是提高工作的效能的保障。对一个国有大型企业来说,只有不断地提升管理能力,切实转变作风,时刻保持基层党组织的先进性,企业才会在发展的航程中乘风破浪、勇往直前。
省交通建设集团通过积溪成河、积沙成塔的办法,从每一个细节入手,夯实基础,强化监督,注重落实,坚持不懈地全方位、深层次开展加强领导干部能力和作风建设活动,极大地促进了各项业务工作的开展。
风起云行快
“在工程建设、运营管理和内部管理的实践中提高广大党员干部运用理论研究解决问题的能力,这既是我们加强领导干部能力和作风建设的重要内容,也是坚持可续发展理念、实现交通集团又好又快发展的客观需要。”集团董事长杨育生在接受记者采访时如是说。
冰冻三尺非一日之寒,多年来,省交通集团一直比较重视干部的能力和作风建设,今年只是在以往积累的基础上,将加强领导干部能力和作风建设进一步体系化、深入化。从2009年3月底开始,集团继续深入开展加强领导干部能力和作风建设活动,提出要紧紧围绕提高“八种能力”,树立“八种作风”,对照“十查十看”,通过扎实开展动员部署、学习教育、分析自查、整改提高、总结评估五个阶段的工作,强化学习教育和综合素质培养,狠抓整改提高工作,着力解决“不适应”问题,进一步增强了集团各级领导干部统领大加快、大发展的能力和作风,努力建设敢干事、能干事、干成事的领导干部队伍。
一石激起千层浪。这项活动一启动,就得到了集团上下的积极响应。动员大会召开后,各单位高度重视,迅速安排部署,精心组织实施,分别成立了各自的活动领导小组,并结合工作实际,查摆问题,制定详细的实施方案,迅速形成了领导重视、上下联动、整体推进的工作格局和良好氛围,从组织领导上保证了活动的有序开展。
绕城分公司在活动中进一步明确工作思路,提出“两明确五有三结合”方案。两明确是指明确活动主题、明确目标;五有是指活动开展要做到有组织、有方案、有学习、有讨论、有督查;三结合就是坚持把开展好能力和作风建设活动与强化管理结合,与中心工作结合,与推动发展结合,不为开展活动而开展活动,坚决防止“两张皮”现象发生。西长分公司在活动中积极开展领导干部讲学活动,通过中层干部相互讲课交流,促进领导干部能力的提高;商界分公司以“四个能否”检验学习教育效果,并积极进行党建目标管理创新实践;西商分公司、杨陈管理处把建设学习型组织列入议事日程,开设电教室和党员活动室,购买书籍方便员工借阅学习。在学习教育过程中,集团总部各部室、各单位把改进学风作为关键问题来抓,分别结合本单位、本部室能力和作风建设实际,明确调研重点内容,有针对性地深入运营、建设和经营工作一线进行走访调研,累计形成调研报告30余篇,对建设运营、经营及党建、精神文明建设等方面存在的问题进行了深入的调查研究,增强了活动的实效性。
形式多样、内容充实、特色鲜明的学习实践活动,使集团上下广大干部员工进一步统一了思想,深化了对深入开展加强领导干部能力和作风建设活动重要性和必要性的认识,激发出了积极投身能力和作风建设活动的高昂热情。
细节定成败
深入开展领导干部能力与作风建设,方法创新是前提,强化管理是基础,狠抓落实是关键,注重实效是目的。这在集团广大干部职工的具体实践中得到了充分证明。
具体负责此项活动组织实施工作的集团党委办公室,从活动开始就制定出了每一个阶段详细的实施、检查、整改、考核方案。集团党建目标考核工作体系探索与研究、对加强企业基层工会组织建设的思考、加强项目设计管理工作的探讨等一系列命题,都对集团各部门提出了明确的调研方向。“本单位开展能力和作风建设活动是否进行了组织动员和全面的安排部署”,“对本单位领导干部创新能力、创业能力和攻坚克难能力的评价”,以及“对照“十查十看”、提高“八种能力”和培养“八个作风”的要求,本单位领导干部能力和作风的进步提高状况”等一系列民意测评内容,将集团各级领导干部的能力和作为晾晒于职工的监督之下。同时,在实施过程中,不断督导检查、测评,努力将每一个环节的工作都落到实处,也都有力地推进了此项活动的深入开展。
为进一步配套完善已有的各项制度,全面规范集团工作秩序,集团总部精心起草修订了相关规章制度,广泛征求意见,深入研究讨论,汇集出版了包括“职责篇”、“制度篇”和“所属单位制度篇”3大部分、46项规章制度、共计70万字的《制度汇编(二)》。在认真开展动员部署、学习教育、分析自查三个阶段各项工作的基础上,各单位针对查找出的存在问题,认真制定和完善整改方案,进一步理清整改思路,明确整改方向,突出整改重点,有针对性地抓好整改落实。延靖分公司按照“四项原则”和“五个目标要求”,制定了15条切合实际的整改措施扎实抓好落实;榆靖分公司建立工作督办制度,对重点工作进行重点督查,进一步提高了工作效能;青兰、神府、西商、榆绥等建设管理处针对项目建设遇到的各类困难和问题,采取超常规举措,加大对外协调力度,全面加快项目手续的报批、招标和开工准备工作,推动项目建设的稳步开展。
在整个活动的开展过程中,各单位认真细致地将好做法、好经验进行归类,对发现的问题及根源进行深入分析,认真研究制定整改措施,以制度化、规范化管理为基础,创建了领导干部能力和作风建设的长效机制。
功到成效来
采访中,集团公司总经理韩定海告诉记者:“以“科学发展创一流,加快建设求突破,服务社会建和谐”为载体,进一步扩大加强领导干部作风建设活动外延,不断拓展内涵,做到了整改项目、整改目标、整改措施、整改时限、整改责任“五落实”,较好地解决了交通集团在快速发展中存在的不平衡和不适应的问题。”
辛勤的努力必定会带来丰硕的成果。据悉,省交通集团在开展能力和作风建设活动中,注重与推动当前工作紧密结合,注重在不断实践中增强能力,大家普遍认为,活动贴近交通集团实际,着眼能力作风建设,突出解决问题,富有鲜明的实践特色,有力地推动了项目建设、收费、路政、治超、养护、精神文明建设、服务区等项管理工作的开展。
数字是无言的,但往往最能说明问题。最明显的效果是通过活动的开展,各级领导干部对新时期能力和作风建设的重要性、必要性认识不断深化,责任意识进一步增强,自觉学习的氛围初步形成,进一步增强了各级领导干部适应交通大加快、大发展的新形势、新任务和新要求的紧迫感,坚定了加强能力和作风建设的决心和信心。截至10月底,小河至安康高速公路和机场专用高速公路已相继建成通车,集团已开工的8个重点项目累计完成投资125.8亿元,征收通行费25.25亿元,实现经营性收入9379万元,完成基地建设投资2.7亿元,完成养护投资70208万元,各超限检测站共检测车辆9985431辆,查处非法超限超载车辆159710起。
精神文明建设方面,一年来,先后获得全国工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国交通系统工人先锋号等国家级荣誉称号7个,获得全省“创佳评差”最佳单位、全省重点公路工程建设先进集体等省级荣誉称号27个。
在集团广大职工和司机乘客眼里,集团各部门在实际工作中出现了“三多三少”的可喜局面,即讲工作、讲学习、讲奉献的多了,讲待遇、讲人情、讲私利的少了,机关“门难进、脸难看、事难办”的不良现象得到了有效克服。在内部管理上,各单位结合活动的开展,认真归类整理了各类内业资料,做到了各种内业资料分类明晰,整理规范。通过开展“传递微笑,共创文明”、“五星级文明服务评定”、“看亮点找差距评比活动”等主题实践活动的开展,促进了各单位文明服务水平的提高,收费站站容站貌有了明显改观,文明服务之花处处绽放。