“为了使高速集团这个企业能够健康发展，作为高速集团的总经理，你认为这个企业的发展，除了内部管理和自身建设，当务之急应该加强的薄弱环节在哪里？当务之急要加强管理的具体工作是啥？”
这是1月12日省委常委、副省长洪峰在省高速集团调研时，抛给省高速集团总经理王登科的第一个考题。
洪峰副省长进一步解释说，你担任高速集团总经理职务已经有7个月时间了，我今天给你提两个问题，就是想看看这7个月来，你对这个企业的了解程度。
面对洪峰副省长的考题，王登科回答说：“我在高速集团的7个月时间，工作的非常舒心，这是一个能干事，能干成事的团队，高速集团目前的人员素质高，干事能力强。就高速集团的发展而言，要做全国一流企业，在建设养护方面要加大力度，主要在精细化管理上下功夫，做文章，要继续解放思想，提高标准，在运营管理和服务司乘方面继续提高标准。在人才方面，要总结经验，解放思想，顺事而为，与时俱进，调整管理思路，追求企业的全寿命管理。在企业的建设管理工作中，要一方面抓工程建设，一方面抓自身建设，凝聚人心，发挥团队的整体效能，以心劲齐，干劲足的干事精神，把高速集团企业做精、做强，建成陕西交通的龙头企业。”
“我再考考你对企业管理费用、机械化折旧、债务付息、企业资金流动和运行的掌握情况，目前这些费用的支出又分别是多少？”王登科刚回答完第一个问题，洪峰副省长的第二道考题又抛了过来。
在王登科一一作答后，洪峰副省长又详细地给与会同志算起了企业的明细账，他说，一年的通行费收入，减去企业的各项管理及养护费用，节余并不多，作为企业的总经理，应该算清楚这个账。洪峰说，陕西近几年来的经济发展速度比较快，与广大交通战线的职工是分不开的，两次扩内需的机遇我们也都抢到了，一举成为全国的前列省份，我代表省委、省政府感谢大家。虽然我省的高速公路发展跃入了全国前列，但公路建设仍然是我省经济发展的制约因素，公路、铁路的发展还不够，尤其是高速公路的发展，还要继续保持快速发展的势头，以大干快上的劲头，鼓足信心，继续努力使8000公里的高速公路规划在11到12年内可以实现。同时，我们的服务水平还不高，“三个服务”的水平还要想办法提高。
座谈中，洪峰勉励省高速集团干部职工，要加强企业管理水平，咬紧牙关不松劲，坚持不懈地奋力拼搏。要制定企业发展的目标和要求，分析企业实力，把精细化，制度化，体现在以人为本的管理上，争取在2010年的“十一五”收官之年，取得更大的成功。
洪峰副省长的讲话刚一结束，会场瞬间响起了热烈的掌声。大家纷纷表示，听了洪峰副省长与总经理的一席对话后，倍受鼓舞，决心要在2010年的工作中，鼓舞士气，迎难而上，努力工作，把洪峰副省长的讲话精神落实在行动上，全身心地投入到陕西高速公路事业的大发展中去。
